今年年初，一场突如其来的疫情席卷全球，这场动荡成为了企业应变能力和管理韧性的“试金石”。当前，不少企业都在积极寻找降本增效、内部革新的方法，苦练内功，升级管理，以弥合疫情给企业发展带来的伤痛。
有这样一家企业，历时15年，打造了全球首套自运行绩效倍增系统——幸福绩效。这家企业极具预见性地提早布局，完成了内部自运行绩效体系的创建，先后在营销系统、项目部门和人力、行政、财务等职能部门成功实施，逐步迭代升级。随着“幸福绩效”在内部稳步推进，集团业绩也实现了跨越式增长。这家企业就是天九共享集团。
“幸福绩效”为何有如此奇效？
近日，在2020第九届国际培训产品博览会上，天九共享集团董事局主席卢俊卿对“幸福绩效”进行了全方位的揭秘，引发了与会人员的热议，甚至掀起了关于企业内部管理的大讨论。
天九共享集团董事局主席卢俊卿揭秘“幸福绩效”
“幸福绩效”让奋斗者幸福
致力于让奋斗者幸福的“幸福绩效”是将工作目标、客户满意度、创新成果、组织绩效、行为规范、团队贡献、民主评议等各项指标设置为考核内容，对每一位员工进行绩效打分，最终分值将直接影响到员工的职级升降、工资升降、绩效奖金、荣誉勋章、年终评优等各个方面，完全实现绩效考核自运行，通过金钱、成长、荣誉三轮驱动与人才形成利益共同体、风险共同体、意志共同体，进而促进企业可持续发展。
幸福绩效在天九共享集团经过多年践行、改进与完善，为天九智慧企业建设和四六工作制、候鸟工作制等管理制度的升级革新提供了重要支撑。据了解，天九共享很多优秀的奋斗者都受益于“幸福绩效”，升过职、涨过薪；但也有一些管理人员因“幸福绩效”降过职、降过薪，然而这并没有降低他们工作的积极性，反而激发了员工的潜能和自主能动性，在企业内部营造了你追我赶的良性竞争氛围。
“高效激励”是保证员工工作效率的源动力，当员工的努力可以得到实质性的回报反馈时，员工的幸福感必然随之逐步提升，从而让优秀人才进得来，用得好，留得住。因此，“幸福绩效”被一些管理专家誉为“管理神器”，在业内颇具口碑。正因如此，专业机构慕名而来并与天九共享通力合作，将“幸福绩效”打造成为一个公共产品，惠及更多企业，让每个企业的优秀员工、奋斗者劳有所得，营造公平竞争的企业内部环境。
另一方面，“幸福绩效”也极大减轻了管理者的负担，管理者只需要在手机上进行“傻瓜式”操作即可对员工的表现一目了然。可以说，“幸福绩效”是企业的内部管理升级的强有力工具，将推动企业走上精细化管理的革新之路。
幸福力才是企业的终极核心竞争力
“幸福绩效”通过激励的方式，既保证了员工的工作效率，也提升了员工的幸福感。其实提升员工幸福感一直是天九共享集团董事局主席卢俊卿的目标，天九共享也自始至终都将“创建天长地久的幸福企业”作为企业愿景。卢俊卿在自己的管理学著作《幸福企业才是最好的企业》中写道：“幸福力才是企业的终极核心竞争力。”
卢俊卿管理学著作《幸福企业才是最好的企业》
为了打造有温度的“幸福力”，天九共享实施了一系列造福员工的企业管理制度。为了使员工告别打工，走向老板，天九共享打造了独特的晋升孵化器——企业家孵化器。目前已成功孵化出37位总裁，130位公司总经理，150位员工股东，216位终身员工。除此之外，天九共享还设立了贤内助奖、天九爱心互助金、敬老奖、栋梁奖等福利制度，极大地提升员工的幸福感，让外界员工分外艳羡。
客观来看，无论是外界员工的艳羡，还是“幸福绩效”在培博会上引发的热议，都是当前严峻工作环境的侧面体现，从“996”到“007”，一些管理者无视员工的幸福需求，通过不断延长工作时间压榨员工，来缓解自身的焦虑，这反而造成了员工的归属感丧失，效率大幅度下滑。
如何打破“老板管理难，员工工作累”的恶性循环？天九共享集团的“幸福绩效”可谓是一剂良方，将极大地缓解当前严峻的职场压力，为企业管理和员工带来双重利好。希望在不久的将来，幸福企业越来越多，幸福文化可以成为一种通用的职场文化。也期待更多像天九共享集团一样的优秀企业，将企业多年经验累积而成的知识“珍宝”产品化、共享化，为更多的企业输出管理经验与成长价值。
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